扎克伯格，在人们的口中很多时候都被称为“社交媒体巨头”，他作为Facebook的创始人以及CEO，却有着众多甚至是扑朔迷离的创业历程。如果要进行一场扎克伯格创业经历的剖析，那么我们可以从以下几个方面进行探究。
一、大学时期的初创之路
作为哈佛大学的学生，扎克伯格是通过自己的编程技能以及敏锐的洞察力，以外在的视角看待日趋发达的个人计算机，为此他写下了第一个在网络上实时分享照片的能力，而这个项目最终就成为了Facebook的原型。不过需要指出的是，尽管这个软件基于哈佛校内信息的，但是扎克伯格终究只是校内网里较为成功的一项功能，而不是一家被许多公司愿意投资的新创企业。
这也是因为，扎克伯格在这个阶段并没有意识到社交联结才是真正的目标。 实际上，他并没有真正的创业想法，因此他也没有想过去寻求风投，开发更好的项目以及产品，因为面对的是一个环境和一个市场，而非已有的需求。
二、大学时期的机遇之突破
在2004年初夏，哈佛校园里一位名为Andrew McCollum的学生找到了扎克伯格，展示了一个由哈佛学生与实习生组成的团队正在为一个名为ConnectU的项目编写代码，并希望他加入这个项目。据后来的判决案显示，ConnectU是一个社交网站，涉及类似Facebook的一些功能。 ConnectU几乎投入尽了资金，包括未上市的股权，但是他们还没有花钱去宣传与品牌的推广。这样一来，ConnectU的团队非常渴望找到一个技术板块的合作者来帮助他们的设计。对于有能力协助开发一个联结人员间的平台的扎克伯格来说，这其实是一个复刻已有模式而高度可执行的机遇。
扎克伯格与McCollum决定继续合作并共同开发这个新的社交网站。在接下来的6个星期里，他们的团队致力于快速开发这个网站，并在一个暑假里，找到了两名投资者帮其融资，他们后来成立了Facebook Inc., 注册并获得了相关商标。
三、拓展之“变革”
从ConnectU的团队到Facebook的成立，扎克伯格在这一时期面对的挑战，正是由一个仅限于校园的应用从一种想法、一种效益、一种必然性向真正的创业形态转化。最终， Facebook在2006年加入了第一个非哈佛大学的社区，随后又引入了一个名为News Feed的推送功能。这个新的功能允许用户在首页上看到他们认识的人最新发布的内容和相片。尽管这个新的功能引发了用户的强烈不满和大规模抗议，但是它也是Facebook真正开始向着社交媒体这一方向发展的一个转折点。其后，Facebook不仅积极介入了视频和实时通讯领域，同时还吸引了更多的投资。
斯坦福大学工商管理学院教授Jim Collins在他的书 Good to Great中指出，每个优秀的企业家都追求从“2步骤下降”到“5步骤跃升”这个过程中。这里提到的2步骤指的是初始构架的简单性，人们会更关注第一次成功，并透过第一次成功看到变化的机遇，而第二个阶段正是企业的状态进入了一个过度曲线，接下来涉及到的是如何理性看待新的变化并作出正确的业务抉择。从扎克伯格的创业历程来看，这种规律性也同样表现出来。
四、全新的社交模式
从“繁衍”到“高墙内共享”，这是Facebook今天面临的一个重要的问题和思考，这也是面临着微软购买这个公司之后发展的过程。这个问题也可以在扎克伯格发表的5000多字的Facebook白皮书中看到，这篇文章详细地阐明了一个全新的社交模式，被描述为“划时代的共享时代”，它符合人们分享资料和信息的自然趋势，而不需要通过第三方参与分享的行为。
也就是说，无论是过去、现在还是未来，扎克伯格作为一名优秀的企业家，他总是敏锐地捕捉到了变化的机遇，并且习惯于通过创新的方式来创造、领导和推动行业的转型变革。对于有志于成为优秀创业家和企业家的读者或者是学子而言，扎克伯格这一面，或许可以被视作一个成功的榜样，可以从中寻找到或者借鉴到更多的智慧，来创造属于自己的一片创业新天地。
