创业机会识别过程是指寻找、评估和选择可以实现商业利润并推动公司发展的新商业机会。创业机会是创业的前提，识别、评估和选择好创业机会是创业成功的关键。创业机会识别过程三个阶段模型是指问题发现、机会识别、机会评估和选择四个步骤，在这四个步骤中我们可以认识到下列不属于创业机会识别过程的问题:
1. 想法不切实际：很多人会想到一些非常有趣、颠覆性的想法，但没有考虑到这些想法是否有市场、有可行性、有盈利前景，这些想法可能确实有创意性，但不一定是好的商业机会；
2. 排除市场积极性：即使你有一个好的点子并有一个验证了需求的产品，但如果没有大的市场需求和盈利潜力，你的创业就没有意义；
3. 不考虑现实因素：大多数的创业者都寻求一些非常大规模的、成功的创业机会，但忽略了各种现实因素，如资金限制、竞争局势、技术能力、市场行情、执行能力等；
4. 忽略合作伙伴的重要性：创业旅程必须建立在伙伴和协作的基础上，忽视了寻找优秀合作伙伴和管理团队、组织和管理人才的技巧，可以影响创业的成功；
5. 缺乏调查研究：创业者必须花时间和精力来进行市场调查、消费者研究和竞争研究，以便了解市场趋势、了解消费者需求、了解竞争状况，确保所选的创业机会有足够的竞争优势。
在这些问题中，首先是想法的问题，任何不现实的创业想法都会失败，它们错过了创业机会识别的第一阶段，问题发现，并没有发现真正存在的问题。其次是市场需求的问题，商业模式、产品和服务只有在市场需求的情况下才有商业机会的潜力。然后还有实施的问题，投资和执行力是创业的关键成功因素。最后是经验和助手的问题。缺乏实践经验的企业家需要重视的是找到一个合适的助手和团队来支持自己。
创业机会识别过程三个阶段模型是一个集合了各种资源和技能的体系，它涉及到经验、市场知识、技术以及人际关系等因素。这个模型包含了问题发现、机会识别、机会评估和选择四个步骤，每个步骤都拥有独特的方法和策略。第一步是问题发现，通过意识到生活和生产中的问题，可以促使人们探索新的商业机会。第二步是机会识别，识别与更好解决问题相关的机会。在这个阶段，重要的是将寻找机会与人们的兴趣、能力和资源结合在一起，以确定潜在的专业领域和市场。第三步是机会评估，这一步是核心，需要对可能的机会进行评估，验证投资回报率、技术可行性、市场需求以及其他关键因素，以确定机会的真正性，可以决定是否继续投入一定的资源进行模型分析。第四步是机会选择，这个阶段中，人们必须确定是否应该利用已发现的机会，或将注意力转向其他机会。
要取得成功，必须系统地操作三个阶段模型，这涉及到锻炼创业者的眼光和预判力，同时需要理解未来及目标，为自身创业之路走出一条成功路线。
